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01、某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施。发生了一次事故，但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为?（单选）

A．项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案。

B．风险未识别，未评估且未在风险日志中更新。

C．变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估。

D．变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险。

答案：D

02、项目范围已明确定义，且项目团队之间执行过此类工作。进度绩效指数为0.7，在调查完差异之后，项目经理了解到，在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行确认为对项目很重要的额外活动。若要避免这种情况，项目

经理应该采取下列哪一项行动？（单选）

A.改进项目沟通，确保所有需求都得到满足

B.根据新的需求对项目范围进行变更

C.给同事提供明确的说明，停止范围蔓延

D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通

03、一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数为1. 05和成本绩效指数为1. 02。一个新的项目进入项目组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目

经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎么办?（单选）

A 执行资源平衡

B 赶工

C 变更项目基准

D 实施偏差分析