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1、一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范图基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划,项目经理下一步该怎么做?

A.控制范国

B.监控项目工作

C执行整体变更控制

D.核实范图

2、一名全职项目团队成员从公司离职。项目经理确定了一名拥有类似技能集的团队成员进行替换。但是,该团队成员仅能在该项目中兼职工作。除了项目进度计划外,项目经理还应更新哪一份文件?

A.人员管理计划

B.活动清单

C.派通管理计划

D.进度基准

3、公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后,公司审查了所有供应商的建议书,继续进行项目的下一个任务是什么?

A.进行合同谈判

B.创建一份风险采购计划

C对管理层外包项目的决定进行申诉

D.记录变更请求