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1、在准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。按计划项目进程一半应该完工一半，但实际仅完成了35%的项目工作，成本绩效数据显示是节约的，项目经理接下来应该怎么做？

A、赶工

B、需得到更多信息以分析

C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D、分析关键路径

2、软件公司开发一款软件的新版本，包含多个新的改进。开发团队也开发过上一个版本，对项目可以在不进行测试的情况下按时完工并将产品投放到市场非常有自信。不对软件执行测试

属于哪一项项目成本？

A、非一致性成本

B、一致性成本

C、合规成本

D、不合规成本

答案：【B】

3、项目经理制定了所需的活动范围，确保满足相关方的期望。下列哪一项能让项目经理确保项目团队交付高品质的产品或服务，同时满足客户的需求？

A.质量管理计划

B.质量政策

C.质量控制过程

D.质量保证计划