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1.在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？

A．与客户讨论变更项目范围的风险

B．记录客户的问题，并根据变更管理计划进行

C．告知客户任何变化都将导致更高的成本

D．评估影响，并与客户一起审查项目范围

2、公司为一条生产线生产零件。由于最近的经济动荡和工会罢工，项目发起人需要应对计划来克服任何潜在的项目延期。项目经理应使用什么技术？

A．蒙特卡洛模拟

B．资源平滑

C．资源平衡

D．假设情景分析

3、一个正在进行的项目按进度计划进行，这时一名在项目关键路径上工作的主题专家（SME)要请3天假。项目经理应该怎么做？

A．通过执行整体变更控制过程提出变更请求

B．向变更控制委员会（CCB)发送一份变更请求批准

C．说服SME按计划工作，如果不成功，则更新项目管理计划

D．将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册