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1. 你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项？(   ）

A. 优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司

B. 优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润

C. 优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本

D. 确保所有要求都是可以测量的

2. 项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算，项日经理应该(  )。

A. 了解项目发起人愿意为项目花多少钱

B. 查看项目范围说明书

C. 查看项目工作说明书   

D. 查看项目章程

3. 某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具？(    )

A. 联合应用开发 

B. 头脑风暴法   

C. 德尔菲技术   

D. 质量功能展开