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01、项目经理正在执行某个项目的质量保证。应该使用下列哪一项技术?

A)过程分析

B)经验教训总结

C)根本原因分析

D)因果图

02、Mike是一名敏捷项目经理， 致力于开发语言远程学习在线应用程序。积压满满的工作项目，已被分解为冲刺的用户故事，以及需要计划在特定时间范围内完成所有功能。根据敏捷版本规划,哪种关系不正确?

A)作为发布计划的结果，产品愿景推动产品路A)线图构建产品交付的框架(或路线图)和初始估算。

B)产品路线图驱动发布计划,因为发布计划的结果是构建--个框架(或路线图)。

C)迭代计划建立了发布计划,因为SprintBacklog中的所有项目必须足够详细以供团队成员进行工作。

D)任务创建提供用户故事,因为SprintBacklog中的所有项目必须精确到足以供团队成员处理。

03、项目经理在项目进展一-半发现，尚未咨询在项目关键领域具有专业知识的某关键功能资源主管，应在何时确定该主管?

A)规划过程组

B)启动过程组

C)开展定性风险分析

D) 规划沟通

04、执行过程组的主要目标是什么?

A)跟踪并审查项目进度

B)管理利害关系者的期望.

C)努力使成果达到项目规范

D)监控进度表

05、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目，在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性?

A)广告

B)投标人会议

C )建议邀请书

D)合格卖方清单