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项目生命周期的类型

预测型生命周期。也叫计划驱动型生命周期，也就是大家平常说的瀑布模型。是先编制好项目计划，详细定义项目产品及所需开展的工作，在严格按计划开展工作，并完成已定义好的产品。

该类型适用于早期能确定项目范围，时间和成本的项目。通过整体计划按部就班的实施。任何范围变更都需要严格管理。

一般使用场景：

1、充分了解拟交付的产品；

2、有厚实的行业实践基础；

3、整批一次性交付产品对相关方有利；

迭代型生命周期。是通过越来越精细的重复开展同种类技术工作来不断优化产品功能。不断重复渐进的增加产品的质量。

增量型生命周期。是经过一个又一个固定时间段来逐渐增加产品功能。适用于需要进行拆分，分布实施，以达到产品的最终目的。

适应型生命周期。也叫敏捷型或变更驱动型生命周期，是迭代和增量的混合。迭代非常迅速，有固定周期与成本。

适用场景：

1、需要应对快速变化的环境；

2、需求和范围难以事先确定；

3、能够以有利于相关方的方式定义较小的增量改进；

混合型生命周期。几种不同的开发类型混合使用。

4、产品生命周期

产品生命周期是从项目开始到项目结束，再到项目产品运营终止的全过程。

在一个产品生命周期中，通常包含多个项目生命周期。因为不仅产品的研发是一个项目，而且产品在运营过程中的升级及其他许多工作都可以当作项目。

5、项目生命周期与项目管理过程组

项目生命周期关注的是每个阶段要做什么技术工作，而项目管理过程组关注的是每个阶段要做什么管理工作。

因为项目生命周期的每个阶段都可看作一个项目，所以每个阶段都可以用项目管理五大过程组来管理。每个阶段都需要经过启动，规划，执行，监控和收尾五大过程组。

6、项目生命周期中风险VS变更的代价

相关方的影响，风险和不确定性在开始时最大，然后随时间推移递减

变更和纠错的代价在项目接近完成时最高

7、项目生命周期中的成本与人力投入水平

典型的项目生命周期，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落