↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）

1. 某干系人是项目的积极支持者，在项目中的权力和影响也在逐步增大，他想要获得更多的信息以便更好地支持项目。项目经理应该如何行动？(  )

A. 不应提供计划以外的信息

B. 通过变更程序审批后，让其获得必要的信息

C. 向更高的管理层请示

D. 供给他所需信息，以便促进项目成功

2. 与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响？(    )

A. 项目将提前2天完成   

B. 关键路径将改变

C. 信息不足，无法确定   

D. 项目将提前3天完成

3. 办公楼建没项目已进入内部装修阶段，某一重要干系人来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好怎么做？(  )

A. 直接拒绝他的要求   

B. 请他提交正式的书面变更请求

C. 动用项目预算满足他的要求   

D. 评估此项变更带来的影响