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      南京企业培训新街口班三期(企业团队管理)

  • 发布时间:2020-11-11  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 编辑导读:亲爱的小伙伴们,大家期待已久的思摩特南京企业培训班三期正式在新街口商学院开课啦!今天小编跟随这孙老师的步伐给大家分享是企业在项目管理当中对于团队这一块如何进行管理

    我们知道团队是一个企业发展的关键所在,没有一个好的团队企业的发展会阻力重重;同时一个好的团队需要更好的管理。否则部门之间与员工之间都是南辕北辙,做事不在一条轨道上;这样就会导致很多工作进度缓慢而毫无进展。之所以今天给大家去讲企业团队的管理,是因为通过我们思摩特科研组老师对贵司的了解;企业管理的诉求在众多员工中的呼声还是很高的,太多员工对于不太合理的团队管理而工作疲惫和不满。

    其实企业团队管理是企业跟踪团队成员工作的一系列表现,通过提供反馈,解决目前企业团队存在的问题并管理团队进行合理的变更,从而优化企业发展的一个过程。企业团队管理的过程主要的作用就是,影响团队行为、管理冲突以及解决问题。

    南京企业培训班—五种冲突解决方法

    同样的我们把企业的管理团队分为以下几个过程,输入、工具和技术、输出。

    输入过程】:这个过程当中在输入主要包括项目管理计划、项目文件、问题日志、组织过程资产等。

    工具和技术】:人际关系与团队技能、冲突管理、制定决策等。

    输出】:变更请求、项目管理计划更新、进度基准、成本基准等。

     

    团队章程:团队章程为团队应如何决策、举行会议和解决冲突提供指南。工具和技术比如冲突管理:冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队基本规则、可以减少冲突的数量。

    成功的冲突管理可提高生产力,改进工作关系。1.团队成员解决,2.项目经理协助,3.正式的程序,包括惩戒措施。

    南京企业培训敏捷内容

    五种常用的冲突解决方法】:

    撤退/回避——从冲突中退出,推迟,推给他人。(双输)

    缓和/包容:强调一致而非差异;考虑其他方的需要。(安抚,双输)

    妥协/调解:一定程度上满意。(双输)

    强迫/命令:推行一方观点;通常强行解决紧急问题。(输/赢)

    合作/解决:考虑不同的观点,合作的态度和开放式对话达成共识(双赢)

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