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1. 你是项目管理办公室( PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的收益，为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项？(    )

A. 开展项目成本效益分析

B. 考察该项目的项目经理的能力

C. 了解发起人能否为该项目投入更多资金

D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响

2. 洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。要求的重量是每袋1kg，允许的偏差范围为±10g。在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99.95%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于(    )。

A. 变量抽样   

B. 属性抽样   

C. 自由抽样   

D. 比例抽样

3. 在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下，买方最好(  )。

A. 允许卖方推迟项目完工时间   

B. 通知卖方必须按期完工，否则将违约

C. 从另一个卖方购买同类设备   

D. 要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用