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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
（我们不卖，我们只送！来电即送 思摩特项目管理 “双十一”三重大礼（活动时间：11月8日-11月11日，电话400-805-8908）：
“双十一”，亦即每年的11月11日，也就是俗称的光棍节！本是为单身男女“脱光“、”脱单“而举办交友聚会类活动的日子，却成了各路传媒商家、各电商平台又一次销售、促销的主战场。（南京PMP培训_南京PMP考试_南京PMP认证_PMP_PMP培训_PMP认证_PMP考试_思摩特项目管理__SMART项目管理_项目管理公开课_项目管理培训_项目管理年度培训计划）有了去年“双十一”的辉煌战绩，这个“双十一”各路大仙更是各显神通，早早备战：中央一套和湖南卫视双台联播、重磅推出“脱光”大餐——《咱们结婚吧》，阿里系淘宝网各卖家也早都卯足了劲，苏宁易购等卖场大佬也不甘示弱，早早谋划。。。（咨询 400-805-8908）
现在是“眼球经济”的时代，各媒体、各商家、各电商和平台，莫不是使出了浑身解数吸引我们的眼球，还有我们的口袋，希冀再一次赚的盆满钵满。
身在职场的我们，是消费群体的中坚力量，除此之外，我们还是家庭收入的主要来源。在“疯狂扫货“和”拼命娱乐“的同时，有没有问过自己几个问题：”消费什么？哪里消费？合理吗？必需吗？高效吗？花的钱是属今天，还是明天？赚的回吗？。。。 “ 我想，这些问题问过之后，消费就会合理许多。消费是为了提升生活的品质，是因为”需要“，而不是为了”捡到便宜，不买可惜“的错觉，否则“钱财折损”是一方面，另一个更为严肃的问题扑面而来：”要花更多的时间和精力来存储、打理、或处置这些没有多大意义和用处的东西“。我们鼓励消费，特别是为改善生活品质的合理消费，也算是“曲线救国”。关键还有一个问题：经济危机下，“货币贬值速度”远赶不上“工资增长速度”的今天，如果不能很好的规划自己和未来，“国”固然是救了，“谁”来救我们？
是啊，谁来救我们？我们没有很好的背景，没有很好的身世，在这个拼爹时代，身为或将为家庭的经济支柱，作为一个有责任感的、有家要养的我们，拿什么来 拼职场和未来？
如今的自己，在职场 “摸爬滚打“ 已数余载，看过很多职场新人的迷茫和困惑，也目睹了很多职场达人成长的艰辛和精彩。最近看《不懂项目管理，你还敢拼职场》，颇有”于我心戚戚然“的感觉。现分享如下：
刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？。。。
如果你是一个职场新人，还不知道项目管理为何物，那么你已经out了？
美国财富杂志早已断言：“21世纪，是项目管理的世纪。”事实上，项目在我们的职场中，无处不在：做一份PPT报告是项目，组织一场产品展示会也是项目，开发一种新的产品，更是项目。项目可大可小，但如果懂得运用项目管理的知识，可以为你的职场增光添彩。
项目管理的思维，是”结果导向的思维“，是”在变化中找出不变规律，适应万千变化的思维“，是”过程控制的思维“，是”风险无处不在，如何有效管控的思维“，可以说，项目管理的思维对提升我们的工作效率，改善我们的工作思路，控制我们的工作节拍，有效预防和控制一项工作中的风险，提供了一整套可参照的思路、方法、工具和较优实践。
正如这句话所说，“work hard（努力工作），不如work smart（聪明工作）！“我们要做一个聪明有效的懒蚂蚁！
项目管理强调的能力：
1、解决问题。这是项目经理最重要的能力，也是上司/老板们最看重的你的职场能力。
2、凡事不抱怨。项目经理，是整个项目工作的交合点，要协调方方面面的资源和关系。责任重大，而往往授权不足。如何在这样的情形下做好项目，就是项目经理经常要考虑的问题。抱怨是永远没有出路的。所以项目经理们往往都被锻炼出一个很好的、积极的心态。而好心态的人，往往运气都不坏，升值、加薪，有好机会往往率先垂临。
3、综合素养。也就是要求什么都懂一些，又不是很深，也就是当下比较流行，也是非常需要的叫“复合型人才“。时代在快速发展，我们似乎在跟着光纤的速度被迫奔跑！所以变化的时代，就出现了快速变化的组织和快速响应的项目，这就需要越来越多的人懂项目，懂项目管理，也就是”一专多能“。
4、风险管控。风险无处不在，智者防患未然，愚者不知不觉，风险来过，除了愕然，就是无措。
5、结果导向、过程管理。十八般武器，凡是想到的，可用的，需用的，全部用上也不为过，就是不管你用什么方法、办法，“搞定问题，交出结果“是关键，也是你的职责所在和价值所在。项目管理也更强调过程管理。美国项目管理 协会（PMI）全球体系标准认为：没有一个很好的过程，很难有一个很好的结果。通过一个优秀的过程，来提升项目工作成功的几率。
其实，以上几条，不仅适用于初入职场的新人，对正在职路上狂奔的“职场达人“和”牛人“们，也很是适用。这些正是现今优秀职场人的核心竞争力所在！难怪有人扔出 “不懂项目管理，你还敢拼职场“这么一颗话题炸弹，即火速走红大江南北。
项目管理里面还有很多东西可以借鉴和学习，比如：“制定时间表是启动的第一步”，一个合理的时间表不仅仅是给领导看的，更是一个项目按部就班的依据。而很多菜鸟做项目都是拍脑袋估时间，风险就非常的大，为自己的项目的成功和职路的发达，埋下的就不仅仅是定时炸弹这么简单。再比如：用RACI矩阵明确团队职责。很多不懂项目管理的人做项目，一般都是觉得项目人员到位，项目计划做好了，就可以甩开膀子干了。但经常在做项目时，出现这样那样的问题。RACI的好处在于：指定各个阶段的负责人和问责人。避免了自己认为一个项目只需要一个负责人就ok，而当项目运转起来的时候发现,”这个负责人跑全场，其他人没事干”的情形。更要命的是：项目的各个阶段难以运转，需要这个负责人不断地艰难推动才能往前走，这大大降低了工作的效率。如果有了RACI矩阵，每个阶段指定好负责人，问责人，咨询的人，通知的人，大家的工作分配好了，责任到人，这样这个项目就很容易推动。
我从小偏好文学和艺术类的东西，所以思维一贯比较发散，常常不能集中精力。工作后，我发现，要做好一件事情，往往需要集中精力、全力以赴的去做才能做到优秀。我很庆幸，自己很早就接触了项目管理，不断用项目管理的思维来武装自己，把自己的每一次工作都当成一个小项目来做，取得了一个又一个成绩，也得到了同事和老板的很高的认可，而且也锻炼了自己的逻辑思维能力，做事更加有章法、有思路、有条理，更加合理和科学。
项目管理会给我们很多启示，会让我们明白：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单；怎么运用五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率；怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路；怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作。在工作和生活中事事皆学问，人人是老师，要用心去享受工作和生活。
借用一句网络流行语：“不懂项目管理，你还敢拼职场？”
话说：脱“单“成”双“，要的是机缘巧合，可谓”千年对一回“！脱”贫“致”富“，要的是时间思维，可谓”跬步至千里“！”菜鸟“到”达人“，要的是方法思路，可谓”马到就功成“！
借助“双十一”这个特殊的日子“，我们 [思摩特（SMART）项目管理全体同仁] 奉上学习大餐，愿意为您的未来铺路垫石，助您“马到功成”。成功在于选择，成功需要速度，” 借力项目管理，快为自己的“菜鸟“身份来个彻底“脱光”！“
思摩特（SMART）项目管理：致力于提供一站式项目管理培训服务！服务内容涵盖：1、PMP认证；2、项目管理实战培训；3、项目管理公开课；4、项目管理企业内训；5、项目管理经验交流俱乐部；6、项目管理咨询服务等。
我们不卖，我们只送！
来电即送思摩特 “双十一“三重大礼（活动时间：11月8日-11月11日，电话400-805-8908）：
1、11月20日价值600元的“PMP项目管理培训讲座“免费参加名额。本次活动主题为：
在变化中抓住先机
—从PMBOK第五版的更新 看项目管理的发展趋势
【主办单位】南京思摩特企业管理咨询有限公司 （热线：400-805-8908）
本讲座由思摩特资深项目管理培训专家，业内顶级PMP培训和项目管理培训实战派讲师主讲。名额有限，额满即止，欢迎咨询联系。
work hard（努力工作），and work smart（聪明工作）！
2、11月30日价值400元的“项目管理 经验交流俱乐部活动“免费参加名额。本次活动，我们特别邀请到某跨国集团（全球领先的运输业制造商）项目集经理（管理一条产品线所有的项目和项目经理），
曾任某跨国企业PMO总监，为大家分享《项目中的沟通管理》。精彩纷呈，机会难得！
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现在行动：脱“光”、“脱“单“、脱”贫“、脱”菜鸟“！思摩特（SMART）项目管理 愿：
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