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1. 为预防某一重大风险发生带来的重大影响，项目经理申请了50万元的应急储备。风险虽然如预料发生，但是造成的影响并没有预期严重，只使用了10万元的应急储备。剩余的40万元项目经理应该如何处理？(   )

A. 减少应急储备，从项目预算中扣除未使用的40万元

B. 保留，当做管理储备使用

C. 作为奖励分配给团队成员

D. 征求高级管理层的意见

2. 在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该(    )。

A. 同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式

B. 作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法

C. 确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因

D. 努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确

3. 在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于(    )。

A. 项目按时完成   

B. 项目在预算内完成

C. 项目在规定的范围内完成   

D. 管理干系人对项目的期望