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安全培训是过程安全管理中最重要的要素之一，贯穿于企业的全生命周期。企业决策层风险意识降低了？培训！执行层技术能力变弱了？培训！操作层安全技能变差了？培训！企业的安全管理人员如果能把30%-50%的精力放到培训

上，企业的安全管理工作一定会得心应手。

但当前的情况是，安全培训不到位几乎成了企业的顽疾，牢牢占据各类事故调查报告中的一席之地。安全培训的目标导向和效果导向错位，企业更多关注的是安全培训是否符合法规要求，关注试卷、签到、培训计划、照片等输出结果，认为这些输出结果做得好，企业培训工作就做好了。久而久之，培训的目标不再是全面提升员工技能，有效控制风险，而是变成了一摞一摞的资料。最终结果是，培训效果被忽视了，安全培训成了企业风险管理中隐藏得最深的敌人。

【影响培训效果的四大原因】

除去企业安全培训没有以效果为导向这一因素外，还有几个影响培训效果的原因，需要企业关注。

①. 成人职业培训的特点会影响培训效果

成人一定是想学才会学，感觉有现实或迫切需要，会更愿意去学。如果员工存在“没办法，是企业硬要我学的”这样的想法，那学习效果就会大打折扣。而且，受教育的员工往往喜欢用新的知识与旧的经验作比较，年纪越大，对新鲜事物的接受态度就越审慎。他们重视应用成效，注重技能，要求即学即用，对理论的、学术的、抽象的、宣教式的培训并不感兴趣。

此外，员工的精力很难集中。家庭、社会、工作上的各类事项都会分散他们的精力。而且，往往成人的记忆力会有一定的衰退。根据艾宾浩斯遗忘曲线，人的记忆保留率20分钟后只剩了58.2%，6天后剩25.4%，有的员工可能会更低。

②. 很多企业硬件设施不具备做好培训工作的基础

现在最流行的培训是VR仿真、计算机模拟流程，国内能做到的企业寥寥无几。真实模拟作业场景、装置流程的实训基地建设也很流行，动辄投资几百万上千万，国内也没几家。而专业的培训讲堂，讲台、液晶屏、好音响、大场地、能演示，这些条件除了央企国企大民企，中小企业也很少能配备。常规的就是一个投影仪，下面只有桌子椅子，员工能坐着听，做做记录。比较差的就是投影仪配小马扎，排排坐，上面讲，下面玩手机。甚至有企业连培训地点都没有，领导站在办公楼前，拿个稿子念上一遍就算培训了。

培训效果很大程度上依赖于培训模式，培训模式则是由硬件设施支撑的，企业硬件设施不具备，培训效果自然不会太好。从美国缅因州的国家训练实验室研究的学习金字塔模型看，有专门的培训讲堂，能做演示开展讨论的，两周以后记忆留存率最多50%；只有投影仪、排排坐的，两周留存率最多20%；办公楼前听讲式的只有5%。