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    • PMP项目管理培训—项目范围管理概述

  • 发布时间:2020-05-06 15:52:23  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是PMP项目管理培训—项目范围管理概述,下面是项目范围管理概述具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    项目范围管理概述

     

    项目范围管理包括确保项目做且制作所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程,管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。

     

    项目范围管理过程包括:

    项目范围管理过程

     

     

     

     

    项目范围管理的核心概念:

     

    在项目环境中,范围这一术语两种含义,项目范围和产品范围。如下:

     

    项目范围管理的核心概念

     

     

     

    预测型生命周期下的范围管理,项目开始就对项目可交付成果进行定义,对任何范围变化都需要渐进管理,说明如下:

    预测型生命周期下的范围管理

     

    适应或敏捷生命周期下的范围管理,旨在应对大量变更,需要相关方持续参与项目。采用多次迭代来开发可交付成果,并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。

     

     

    项目范围管理发展趋势和新兴实践

     

    随着全球环境日益复杂,组织开始认识到如何运用商业分析,通过定义,管理和控制需求活动来提高竞争优势。

     

    项目范围发展趋势与新兴实践包括但不限于:

     

    1、确定问题并识别商业需要;

     

    2、识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案;

     

    3、收集、记录并管理相关方需求,以满足商业和项目目标;

     

    4、推动项目集成或项目的产品、服务或最终成果的成果应用;

     

    需求管理过程结束于需求关闭,即把产品、服务或成果移交给接收方,以便长期测量、监控、实现和维持效益。

     

    范围管理如何裁剪?

     

    每个项目时独特的,所以项目经理需要裁剪范围管理过程,裁剪时应考虑的因素包括如下:

     

    1、知识和需求管理。组织是否拥有正式或非正式的知识和需求管理体系?为了在未来项目中重复使用需求,项目经理应建立哪些指南?

     

    2、确认和控制。组织是否拥有正式或非正式的与确认和控制相关的政策,程序和指南?

     

    3、开发方法。组织是否采用敏捷方法管理项目?开发方法属于迭代型还是增量型?是否采用预测型方法?混合型方法是否有效?

     

    4、需求的稳定性。项目中是否存在需求不稳定的领域?是否有必要采用精益,敏捷或其他适应型技术来处理不稳定的需求,直至需求稳定且定义明确?

     

    5、治理。组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策,程序和指南?

     

     

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