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    • 中核集团-项目管理知识体系实战培训

  • 发布时间:2013-05-30 22:06:55  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特(SMART):高度专业化项目管理培训咨询解决方案提供商,中国实战项目管理服务第一品牌!20年大型跨国项目经验支持,2000家国内外知名企业见证!您值得信赖!

     中核集团-项目管理知识体系实战培训.jpg

     

    国际工程项目全过程控制管理最佳实践

    一、课程背景

           本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过国际工程项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到国际工程项目中去,去解决国际工程项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和国际工程项目核心团队的项目管理水平。

           课程将通过大量的案例分析,重点学习国际工程项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的国际工程项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

    二、课程特点

           授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

           突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。

    三、课程收益

           ♦具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

           ♦了解国际工程项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具。

           ♦能够分析并建立起适合国际工程项目的计划和控制机制。

           ♦进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。

    四、课程模式

           ♦中文教学、面授

           ♦分组互动

           ♦实战体验

           ♦课堂练习、互动式答疑

    五、受众对象

           ♦企业或部门内与国际工程项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与国际工程项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

           ♦通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员。

           ♦希望提升自身职业能力的人员、其他对国际工程项目管理感兴趣的人员。

    六、时间安排

           系统学习2天(12小时)

    七、课程过程中的实战演练

           案例实战:变?不变?——漫漫工程路

           案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

           案例实战:谁偷了我们的效率?

    八、课程内容

           ♦课程目标

           ♦学习方式

           ♦培训安排

           ♦分组


     

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