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 规划范围管理

定义：规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

作用：在整个项目期间，对如何管理范围提供指南和方向。

谁负责？谁来做？项目经理负责；项目经理带领团队完成，相关方参与。

哪个阶段做？仅开展一次后仅在项目的预定义点开展。

下图为描述本过程的输入，工具和技术以及输出：

范围管理计划是项目或项目集管理计划的一部分，描述将如何定义、制定、确定和控制项目范围。

输入：

工具与技术：

输出：

范围管理计划。是项目管理计划的一部分，制定，监督，控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作对管理过程做出规定：

1、制定项目范围说明书；

2、根据详细项目范围说明书创建WBS；

3、确定如何审批和维护范围基准；

4、正式验收已完成对项目可交付成果。

根据项目需要，可以是正式或非正式对，非常详细或高度概括的。

需求管理计划。描述将如何分析，记录和管理项目和产品需求。有些组织称为“商业分析计划”。

需求管理计划的主要内容包括（但不限于）：

1、如何规划，跟踪和报告各种需求活动；

2、配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯，跟踪和报告，以及变更审批权限；

3、需求优先级排序过程；

4、测量指标及使用这些指标的理由；

5、反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构；