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01、项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算。导致这种情况的原因是？

A．过分浮动

B．不确定的管理计划

C．未执行变更控制过程

D．资金限制

02、一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员。目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平衡的方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员?

A．时间最提前的活动

B．时间最落后的活动

C．最具浮动时间的活动

D．关键路径上的活动

03、项目经理接手一个会议项目，在此之前公司有过类似项目但以失败告终，为了避免再次失败，四位项目经理边吃午餐边讨论他们的项目，大部分时间他们都在抱怨公司里项目如何难管理。有些抱怨干系人及其引起的变更，其他则抱怨

很难使项目人员相互协作。其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵组织结构的优势。那么，以下哪项被提及了？

A提高了项目经理对资源的控制

B项目团队有多个老板

C沟通变得更容易

D报告变得更容易