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    • 09年一期上海PMP培训5A学员王静备考心得分享

  • 发布时间:2021-11-24 15:37:09  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特PMP培训12年周年感恩征文活动节选,今天给大家分享的是“上海PMP培训5A学员王静备考心得分享”;下面就让我们一起来看下吧!

    上海PMP培训5A学员王静证书


    我参加了思摩特项目管理2019年12月PMP备考班,并于当年顺利取得5A成绩通过考试。本人14年毕业后先后从事采购、品牌及管理岗位工作,目前就职于国内大型航空公司(应公司要求,限制使用公司名称用于个人用途)。

    因为此前的工作及公司的行业属性,我对于航空业有着足够的了解。


    “项目管理”跟其他任何工作一样,需要各种“技能”,是一门“艺术”,是“有血有肉”的,并非所有人都适合从事项目管理工作。项目管理是技能和知识的集大成,每一个项目运行的背后,或多或少都涉及一部分或者全部的管理知识、技巧,对于从事任何工作都有参考意义。


    我跟项目管理“缘分不浅”,毕业之后便一直以采购“项目管理员”的岗位参与工作。采购多具有临时的性质,也跟项目的定义不谋而合。在参加PMP认证考试之前,已经拥有几年的项目管理经验。


    但在实际项目管理过程中,对于什么是项目管理并没有很深刻的理解。更多的是考虑如何完成任务的目标导向,至于在项目管理中,成本、人员、质量、时间等之间的关系没有引起足够的重视,在很长一段时间项目管理工作的方式可以用“乱拳打死老师傅”来形容,毫无章法,因事而异、因时而异。


    项目管理知识体系是一个方法论,在项目领域里,项目经理的职责涵盖整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、采购管理、风险管理、干系人管理等等各个方面,总结起来就是带着一群人“多、快、好、省”的完成一项工作。从事项目管理工作的人都知道“多、快、好、省”是一个矛盾体:想要提高项目进程,就得提高成本、增派人员,还有可能牺牲质量;想要提高质量,就需要通过长时间的试错和打磨,带来的是有限的数量和飙升的成本。忽略任何一方都有可能导致偏离预期。


    通过系统学习以后,我对项目管理最深刻的一个印象便是“深度思考,系统思维”。


    何谓“深度思考”?项目经理得“望闻问切”,对于项目的了解要达到“了如指掌”的程度,不然不清楚项目的“病灶”(这里的“病灶”是项目管理中的问题,包含风险、质量、成本、人力、采购等等),无法“对症下药”,这就是“深度思考”。


    深度思考的背后是诸多的知识积累,一个专业的项目经理未必是一个优秀的“工匠”,本职工作内容不清楚,妄谈其他。其次,是要对具体项目涉及的其它知识有所了解,比如对大环境、行业环境和消费市场的了解,这在一定程度上决定商业报告、调研报告是不是客观,产出能不能被市场接受,或者在这段时间采购的需求能不能得到的最好的满足;再如信息的传递。信息失真在任何管理过程都会存在,同样的信息不同的人理解也有不同。信息是项目经理感知项目的“触角”,也是干系人了解项目进展必要环节,如何及时的抓取信息、准确的识别信息、适时的传递信息,将很大程度决定项目经理能不能作出适宜的结论、干系人能不能一如既往的支持项目推进。此外,还要涉及财务管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、风险管理等诸多学科诸多知识,如果不能很好的融会贯通,不能深入理解这些知识在项目中的意义,项目能执行,但永远不能做到优秀。


    何谓“系统思维”?想起一个最简单的例子:0-9十个数字,如何才能记得牢固?答案是正序或者倒序,一辈子都忘不掉;但若顺序是杂乱的,记个十遍八遍也未必清楚。这里说的是通过系统方法来解决问题,比如公司中的各种管理规定,其本质是人为设定一套程序来控制人的行为,最终得出可控的结果。


    思摩特PMP培训R.E.P授权资质

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    项目管理方法论同样是一个框架性的方法论:启动、计划、实施、监控、收尾,还有十大知识领域。要达到什么结果、实现该结果的过程、过程优化及未来的走向等作为一个整体来考虑。一个阶段有一个阶段要做的事情,有章可循,有条不紊。人是经常犯错的生物,靠体系和机制来控制产出更容易得到想要的结果。好比一个标准化的工厂,从投料到生产设定既定程,能得到预期的结果,也能提高效率。当然每个项目有其独特性,不能教条。


    毫不夸张的说,接触了项目管理体系后,是对我此前工作的一种“颠覆”,项目诸多理念已经融入进我的工作思维。在过去的三年时间里,除了在工作中不断应用所学理念之外,在业余时间也不断的学习相关的知识。项目是一项长期修炼的实践学科,没有最好,只有更好,是我长期努力的目标。另外,我也会将个人的所想所学在公司中分享,以帮助年轻的同事,并予以启发,赠人玫瑰,手有余香。


    在此,由衷的感谢思摩特项目管理,尤其感恩能够全程聆听思摩特老师的精彩讲课,本人获益匪浅。衷心祝愿思摩特项目管理12周岁生日快乐!希望思摩特项目管理在2022年迸发新的生机,推广项目管理理念、方法,为提升国内管理水平贡献一份力量。此外,也希望思摩特项目管理可以组织更多项目相关活动,让行业内的项目经理分享宝贵经验、让行业外的人士积极参与互动,我相信,“专业”与“非专业”的交流,一定能碰撞出耀眼的“火花”,让更多人收益。


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