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    • 深圳PMP培训机构推荐|模拟题

  • 发布时间:2019-11-26 20:19:24  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读: 本文为大家介绍的是深圳PMP培训机构推荐|模拟题,下面是深圳PMP推荐机构密训题的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    1、为了准备项目预测信息,项目经理执行了挣值(EV)分析。项目经理识别到在下个月前,进度偏差(SV)和成本偏差(CV)将为负数,而实际成本(AC)将超出基准成本PV,项目经理应该怎么做?

    A.赶工

    B.使用管理储备

    C.快速跟进进度计划

    D.创建变更请求

    答案【C】

     

    2、项目经理收到基于成本估算的已批准项目范围,并开始实施新的软件系统。实施时使用的是什么类型的成本估算?

     

    A、参数估算

     

    B、自下而上估算

     

    C、粗略量级估算(ROM)

     

    D、类比估算

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    3、新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上同一个供应商合作过,而该类似项目发生了一个重大问题,延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关问题。项目经理执行的是哪项活动?

    A.规划采购

    B.规划风险管理

    C.列出供应商清单

    D.规划进度

    深圳PMP培训机构模拟题

     

     

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