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1.在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？

A.跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性。

B.记录风险管理信息用于经验教训。

C.记录监督风险过程的影响和有效性。

D.定制风险分解结构（RBS）以包含任何新风险。

2.在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？

A.将新需求添加到迭代待办列表。

B.在回顾总结会议上讨论新需求。

C.在下一代迭代规划会上讨论新需求。

D.与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。

3.若要管理整个项目生命周期的不确定性，项目经理应该怎么做来识别、分析风险并未风险优先级排序？

A.审查过往项目的经验教训。

B.每周与项目相关方开会。

C.创建风险登记册，并定义风险应对策略。

D.执行风险评估。