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1、你所在的公司建立了一个项目管理办公室，管理层给这个部门的责任定位是给组织中的各个项目团队提供支持，并负责制定项目管理活动中使用的各种定制模板、工具，并要求各项目团队使用。这个项目管理办公室属于什么类型？

A、支持型

B、控制型

C、指令型

D、混合型

2、在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键相关方未参与初步技术范围的定义。项目经理接下来应该怎么做

A.获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键相关方的需求

3、业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。为确保应包含那些需求，业务分析员应使用下列哪一项？

A.引导式研讨会

B.焦点小组

C.群体决策技术

D.群体创新技术