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编辑导读：本文为大家介绍的是苏州PMP公司丨在线模拟试题，下面是苏州项目管理公司的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
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1:一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？
A.12周
B.13周
C.14周
D.16周
2:在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段项目。经理接下来怎么做？
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
3:应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?
A.帕累托图
B.参数估算
C.专家判断
D.净值管理
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