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01、因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能。I期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？

A、确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B、验证II期资源需求的项目计划

C、确定如何从II期或III期削减20,000美元

D、确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

02、A project manager is assigned to a new project. A first draft of the project charter was already written by the project sponsor. The project sponsor notifies the project manager that some key stakeholders were forgotten during a

previous similar project. The project sponsor mandates that the project manager ensure that all stakeholders be identified.What approach should the project manager take to gather the required information.

A.Consult the lessons learned from the previous project

B.Consult the project charter from the previous project

C.Start to prepare a stakeholder analysis from scratch

D.Obtain the project management plan from the previous project

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理

确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式？

A.查询之前项目的经验教训。

B.查询之前项目的项目章程。

C.开始从头准备一份相关方分析。

D.获得之前项目的项目管理计划。

03、A company's model product has been sellingwell for many years, but the company now wants to rebrand it to meet developingmarket demands, During execution, a project team member points out that someolder equipment and

materials, amounting to US$50,000, need to be scrapped.This was not defined in the project management plan. Who should review andapprove this cost threshold?

A. Change control board (CCB)

B. Functional management team

C. Project manager

D. Project management team

公司的模范产品已经畅销多年，但该公司现在想更改品牌名称，以满足市场发展的需求。在执行过程中，项目团队成员指出，需要报废一些较旧的设备和材料，金额为50，000美元。这在项目管理计划中未定义。谁应该审查和批准这个成本门槛？

A.变更控制委员会(CCB)。

B.职能管理部门。

C.项目经理。

D.项目管理团队。