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编辑导读：本文为大家介绍的是台北PMP周末班丨在线模拟试题，下面是台北PMP项目管理资格证书培训具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
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1.项目经理负责管理一个项目，该项目经历过严重延期，且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个过程才能防止再次发生这个问题?
A.监控项目工作
B.确认范围
C.实施整体变更控制
D.控制质量
2.客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？
A.帕累托图
B.控制图
C.因果图
D.直方图
9.在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用，项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响项目经理应用的是什么策略？
A.分享
B.接受
C.转移
D.开拓
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