欢迎大家来到思摩特天津PMP认证培训，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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01、作为一个有经验的项目经理,你知道监控工作是贯穿在从项目启动到收尾的全过程中的。你也知道,项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题? ( )

A)因果图

B)帕累托图

C)散点图

D)控制图

02、项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能的情景中，成本将会是10000美元，在最好的情况下，成本将会是9000美元，在最坏的情况下，成本将会是17000美元。如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少?

A)9000美元

B)10000美元

C)11000美元

D) 12000美元

03、关于合同和卖方评估信息，在下列哪一份文件可以找到?

A)项目整体计划

B) 变更管理计划

C)采购管理计划

D)项目管理计划