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01.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式： 

A、强矩阵 

B、计划型 

C、项目协调型 

D、弱矩阵 

02.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求： 

A、趋势分析 

B、项目检查 

C、控制图表 

D、帕累托图表 

03.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而　　100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里： 

A、成本管理计划 

B、变更管理计划 

C、绩效衡量计划 

D、偏差管理计划