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1、在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？

A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告

B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题

C.在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人

D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情

2、在一个产品发布用于用户验收测试后，发现了几个缺陷，这导致产品被客户拒收。项目经理下一步应该怎么做？

A．使用缺陷分析验收测试审查质量管理计划，并在必要时更新

B．通知客户在质量管理计划中概述的产品公差范围

C．与项目团队开会审查产品的需求规范

D．召开项目团队会议，识别问题、发生的时间以及为什么会发生

3、有一位重要的项目相关方参加了所有的需求分析会议但是并没有发表不同意见，但是在项目启动会议上发表的意见影响到会议的正常进行。项目经理应采取何种手段改善这种局面？

A．相关方分析

B．沟通方法

C．会议

D．向上级反映