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1.完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？

A.审查工作分解结构（WBS）字典。

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果。

C.执行核实范围过程。

D.更新项目管理计划。

2.一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？

A.进度基准

B.偏差分析

C.工作绩效信息

D.挣值分析（EVA）

3.项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算。项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型？

A.成本加奖励费用合同（CPAF）

B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

C.工料合同（T&M）

D.总价加激励费用合同（FPIF）