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1.项目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？

A.45

B.78

C.21

D.3

2.一家公司为不同客户实施了多个类似项目，所有项目都遇到同样的问题，若要提高新项目的绩效，避免返工和无法达到项目目标，应该怎么做？

A．为所有项目指定一个风险分析团队，避免问题重复发生。

B．记录并审查整体控制变更

C．培训项目团队与客户召开需求会议

D．记录并沟通经验教训

3.任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到日期为止分配给任务A的资源已经花了600美元。

计划价值是多少？

A．400美元

B．600美元

C．700美元

D．1，000美元