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1、If a project’s budget at completion （BAC） is US$120,000, the estimate atcompletion （EAC） is US$125,000,and the actual cost （AC） isUS$105,000, what is the project’s cost variance （CV）?

A. US$ -4200

B. US$ 5,000

C. US$ 15,000

D. US$ 20,000

如果一个项目的完工预算（BAC）为120,000美元，完工估算（EAC）为125,000美元，实际成本（AC）为105,000美元，那么项目的成本偏差（CV）是多少？

A.-4200美元

B.5,000美元

C.15,000美元

D.20,000美元

2、A project manager plans activates and resources for a project. What should the project manager use to review interdependencies among tasks, review critical path activities, and find opportunities to shorten the project duration?

A. network analysis

B. PERT analysis

C. milestone chart

D. schedule network diagram

项目经理为一个项目规划活动和资源。项目经理应使用什么方法来审查任务之间的相互依赖关系，审查关键路径活动并找到缩短项目持续时间的机会？

A.网络分析

B.PERT分析

C.里程碑图

D.进度网路图

3、A project manager terminates a vendor’s contract early because of dissatisfaction with the deliverables. The project manager must compensate the vendor based on which of the following?

A. Contracted earned value （EV） to date

B. Agreed uponscope with the vendor

C. Contracted terms and conditions

D. All of the accepted work

由于对可交付成果不满意，项目经理提前终止了供应商合同。项目经理必须根据下列哪一项补偿供应商？

A.截至目前为止合同约定的挣值（EV）

B.与供应商约定的范围

C.合同约定的条款与条件

D.所有已验收的工作