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01、项目经理接手一个会议项目，在此之前公司有过类似项目但以失败告终，为了避免再次失败，四位项目经理边吃午餐边讨论他们的项目，大部分时间他们都在抱怨公司里项目如何难管理。有些抱怨干系人及其引起的变更，其他则抱怨

很难使项目人员相互协作。其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵组织结构的优势。那么，以下哪项被提及了？（单选）

A.提高了项目经理对资源的控制

B.项目团队有多个老板

C.沟通变得更容易

D.报告变得更容易

02、客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略?（单选）

A．缓解

B．接受

C．转让

D．避免

答案：【B】

03、在项目执行阶段，一个已识别风险成为问题。根据更新的风险登记册，一个已定义的权变措施可以解决这个问题。该权变措施是有效的，而且能够在无需额外成本的情况下，由某个项目团队成员在执行期间快速实施。项目经理首先应

该怎么做?（单选）

A．实施风险登记册定义的权变措施

B．将变更请求带到变更控制会议上

C．与客户讨论权变措施，因为有可能会改变项目范围

D．力图避免对范围基准的任何变更

答案：【A】