欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 厦门企业定制内训|项目管理组织结构类型

  • 发布时间:2020-04-26 15:48:14  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是厦门企业定制内训|项目管理组织结构类型,下面是厦门企业定制实战培训具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    本文为大家介绍的是厦门企业定制内训|项目管理组织结构类型,下面是厦门企业定制实战培训具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证

     

    1.4、组织结构的主要类型

    《PMBOK指南》列出了八种单一组织结构类型和两种混合组织结构类型,以及在这种组织结构下的项目管理特点。

     

    1.简单型

     

    描述:人员并肩工作,灵活,所有者/经营者/老板直接做出主要决定并监督执行。

     

    PM角色:兼职(协调员)

     

    PM权限:极少(无)

     

    项目管理人员:极少(无)

     

    资源可用性:极少(无)

     

    项目预算管理人:负责人

     

    2.职能型组织

    描述:按分工原则,按职能划分部门

     

    PM角色:兼职(协调员)

     

    PM权限:极少(无)

     

    项目管理人员:兼职

     

    资源可用性:极少(无)

     

    项目预算管理人:职能经理

     

    优点:清楚的上下级关系,按职能专业组织的团队易于提高专业技术

     

    缺点:职能部门利益优于项目,项目间的跨部门沟通困难,妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权,分层级的决策影响对问题的反应速度。

     

    3.多部门

    描述:公司总部将各部门日常运营和部门决策授权给项目经理

     

    PM角色:兼职(协调员)

     

    PM权限:极少(无)

     

    项目管理人员:兼职

     

    资源可用性:极少(无)

     

    项目预算管理人:职能经理

     

    4.弱矩阵型组织

    描述:工作职能,通常PM是项目联络员或者协调员

     

    PM角色:兼职(协调员或联络员)

     

    PM权限:低

     

    项目管理人员:兼职

     

    资源可用性:低

     

    项目预算管理人:职能经理

     

    项目联络员和协调员有区别:

    项目联络员:联络沟通作用,没有权力,需要职能经理做决定。

    项目协调员:有一定的决策权、可以向高层经理汇报,打小报告。

     

    比起职能型组织,弱矩阵的优点是加强了部门间的沟通。

     

    PM 兼职 权利小于职能经理

     

    5.平衡矩阵组织

    该组织为缺省组织,如果题干中没具体说明是什么组织,则默认组织为平衡矩阵

     

    描述:工作职能,

     

    PM角色:兼职,作为一种技能的嵌入职能

     

    PM权限:低到中

     

    项目管理人员:兼职

     

    资源可用性:低到中

     

    项目预算管理人:混合

     

    优点:资源使用率高

     

    缺点:员工要听2个领导的

     

    PM 全职 权利等于职能经理

    厦门企业定制内训|项目管理组织结构类型

     

    6.强矩阵组织

    优点:兼顾项目与职能工作,资源使用率更高,比职能型组织部门间沟通更好

    缺点:一个员工有 2 个汇报对象(pm 和职能经理),沟通复杂。

     

    PM 全职 权利大于职能经理

     

    7.项目型组织

    描述:以项目划分组织单元,项目完成,组织单元终结。

     

    PM角色:全职

     

    PM权限:高到几乎全部

     

    项目管理人员:全职

     

    资源可用性:高到几乎全部

     

    项目预算管理人:项目经理

     

    优点:pm 权力充分,团队职责清晰,沟通容易,对项目的反应速度非常快。

    缺点:员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障,资源配置重复使用效率低。

     

    8.虚拟型

    描述:只有精干核心结构,以契约关系的建立和维持为基础组织人员,实现目标的临时组织。

     

    PM角色:全职/兼职

     

    PM权限:低到中

     

    项目管理人员:全职/兼职

     

    资源可用性:低到中

     

    项目预算管理人:混合

     

    9.混合型

    描述:二种以上组织结构混合

     

    PM角色:混合

     

    PM权限:混合

     

    项目管理人员:混合

     

    资源可用性:混合

     

    项目预算管理人:混合

     

    10.PMO型

    描述:项目、项目集、项目组合混合

     

    PM角色:全职

     

    PM权限:高到全部

     

    项目管理人员:全职

     

    资源可用性:高到几乎全部

     

    项目预算管理人:项目经理

    • 上一篇:没有了
    • 下一篇:没有了

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部