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    • 项目经理应具备的能力

  • 发布时间:2019-05-28 10:13:51  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:项目经理应具备的能力

    我们在备考PMP的时候,很多学员会问到项目经理应该具备什么样的能力?或者我们作为项目经理即将需要掌握哪些技能。

    今天思摩特项目管理给大家总结分享如下:

    首先,我们知道一个项目经理需要具备的能力是可以具象化的。在我们的以往经验当中会给学员作一定的划分。

    比如:项目经理的硬技巧和软技巧

    一、硬技巧: 项目管理技术、项目软件使用、WBS、CPM、EVM、报告撰写、行业能力等这些都属于技能(硬技巧)。

    二、软技巧:决策能力、领导能力、沟通能力、团队建设能力、冲突解决能力、演讲能力、谈判能力、激励能力、创新能力等都属于软技巧。

     

     

    “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。

     

    做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。

     

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