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    • PMP在项目管理会议当中的应用

  • 发布时间:2019-09-12 09:28:50  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:PMP在项目管理会议当中的应用

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    欢迎大家来到思摩特PMP培训,今天给大家分享下PMP在项目管理会议当中的应用:

     

    PM在实践中与敏捷的第一个重大问题是开发人员必须参加的会议数量。在很多PM看来,每日站立会议是令人震惊的。如果您的团队觉得他们每天都需要见面,那么整个工作日似乎可能缺乏有效的沟通。

     

    问问自己你的团队经常会面,会议的内容,以及所有这些会议是否绝对必要。如果您发现某些会议是不必要的或可以以不同的方式完成,请与您的团队讨论(PMBOK当中的内容)

    PMP在项目管理会议当中的应用

    我给你举个例子。我尽力阻止强制性的每日站立会议。我经常发现大多数时候团队成员会使用像Slack这样的工具异步地相互通信,以便在不中断整个团队的情况下解决问题。我还发现,根据需要在附表上见面要好得多。例如,有时

    候我们需要把所有人拉到一边,在同一页面上讨论某些事情或解决可能困扰整个团队的问题。这并不总是发生,因此如果没有理由我们就不需要见面。这不仅适用于站立,也适用于所有其他强制scrum会议。很多时候,我发现整个团队的存在是不必要的。

     

    显然,请考虑这一点,并以适合您的团队/项目的方式将其应用于您当前的情况。

     

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