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很多项目经理在日常的项目管理工作当中，对于项目需求的把握十分不到位；进而导致项目工作的持续推进工作没法开展，思摩特项目管理综合分析了很多日常项目经理的需求情况；得出以下几点影响因素：

【项目规模因素】： 项目规模越大，复杂性越高。对于拥有多个Scrum团队的项目而言，拥有一个项目经理变得非常有用。团队专注于为他们设置的任务，而不关注他人面临的问题。

团队在没有独立协调角色的情况下组织自己变得不现实。

【风险因素】：  Scrum减少了项目交付错误解决方案的机会。但是，还有许多其他风险可能需要面对，并且需要以传统方式进行管理：识别，记录和管理。这就是项目经理的角色。

【团队的分布因素】： 项目团队通常在工作岗位上分布在不同的位置。在这种情况下，Scrum变得难以实施。因此，具有中心协调作用以进行适当的沟通是可取的。

【交付过程因素】： 对于中型或大型项目，交付结果的过程变得更加复杂，因为它需要大量的计划和结构。因此，项目经理在处理启动，交付和过渡的所有三个阶段的情况下扮演着重要的角色。

结论： 产品负责人的角色与项目经理的角色重叠。但是，产品所有者被授权根据具有领域专业知识的要求进行优先级排序。

项目经理无权这样做。除此之外，产品负责人缺乏所需的项目管理技能。

因此，可以说产品负责人是一个项目经理，负责将项目团队委派给Scrum Master，同时负责项目和项目环境的成功。