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    • 珠海PMP培训机构推荐|模拟题

  • 发布时间:2019-12-04 15:36:01  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是珠海PMP培训机构推荐|模拟题,下面是珠海PMP机构哪家好的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    思摩特PMP办学资质

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    01、项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单

    A)包含所有客户接口。

     

    B)包含所有项目团队成员。

     

    C)包含所有项目相关方。

     

    D)使用项目沟通管理计划。

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    02、在签署项目章程的会议之前,项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有的需求都被考虑到,项目经理应该怎么做?

     

    A)推迟会议,直至所有的需求均已澄清并包含在项目章程中为止

     

    B)按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意

     

    C)推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止

     

    D)尽可以全面的识别需求

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    03、在新产品开发项目的初步规划期间,项目总费用估计为1000万美元,但也可能高达1250万美元或低至800万美元;项目完工大约需要10个月的时间。目前项目已进行了8个月,迄今的实际费用为850万美元。你必须汇

     

    报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息? ( )

     

    A)计划工作的预算成本

     

    B)剩余工作的估算成本

     

    C)应急储备的实际使用数字

     

    D)完工尚需绩效指数

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