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    • 珠海PMP项目管理培训班|在线试题

  • 发布时间:2019-12-11 09:13:24  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是珠海PMP项目管理培训班|在线试题,下面是珠海项目管理PMP培训的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    本文为大家介绍的是珠海PMP项目管理培训班|在线试题,下面是珠海项目管理PMP培训的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    01、影响项目进度的风险因素众多,项目经理想知道每个因素对进度影响的大小,以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素,他应该使用以下哪种技术进行分析()

     

    A. 敏感性分析

     

    B. 根本原因分析

     

    C. 预期货币价值分析

     

    D. 实验设计

    珠海PMP项目管理培训班模拟题1

    02、你正在负责一个为期3年的项目,项目团队成员分别来自几个职能部门,在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天,你突然得知从事活动D的成员已经去休假,而活动D还没有完成。为了不影响项

     

    目进度,你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D,造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?()。

     

    A. 要求请假成员承担活动D的成本超支

     

    B. 重新评价项目沟通管理计划

     

    C. 使用管理储备来支付活动D的成本超支

     

    D. 要求节约活动E的成本,以弥补活动D的超支

    珠海PMP项目管理培训班模拟题2

    03、项目范围说明书中通常包括以下哪些内容()。

     

    A. 产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

     

    B. 产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

     

    C. 产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

     

    D. 产品范围、验收标准、可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

    珠海PMP项目管理培训班模拟题3

     

     

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