欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 珠海项目管理证书培训班丨在线模拟试题

  • 发布时间:2020-03-20 17:00:19  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是珠海项目管理证书培训班丨在线模拟试题,下面是珠海项目管理培训班的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证

    1.项目团队通过观察收集完成车库改造的项目需求。在编制需求文件时,需要考虑项目需求、解决方案需求,与需求相关的假设条件和制约因素,及其以下各项,但除了:

    A.过渡需求。

    B.业务需求。

    C.产品需求。

    D.干系人需求。

     珠海项目管理培训班在线模拟题1

     

    2.重要的项目干系人质疑项目基准的有效性,经过长时间讨论,仍然无法达成一致。项目经理应该如何做?

    A.核实计划过程的输入数据

    B.确认项目现阶段的基准

    C.评估新情况

    D.在之后的阶段采用新的输入

     

     

     

    3.在项目执行过程中,项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行,沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行,但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告,发现其中有几处严重的错误。你应该。

    A.照常召开状态评审会议,并在会议上指出这几处错误

    B.要求团队纠正错误,并推迟状态评审会议

    C.查明是谁引起的错误,并加以处罚

    D.照常召开状态评审会议,并看看其他人能否发现这几处错误

    珠海项目管理培训班在线模拟题3

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部