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01、项目经理主持一个项目，包含来自客户、供应商以及供应商分包商的各方资源。在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身。项目经理接下来怎么

做?（单选）

A. 请求管理层的帮助

B．参考变更管理计划

C．参考作为采购管理计划组成部分的合同

D．按照要求改变任务分配

02、项目选择委员会必须在项目A和项目B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175，000美元，第一年的预期正现金流为75，000美元，之后每季度的正现金流为50，000美元。项目经理应该推荐

哪一个项目?（单选）

A．项目A或项目B，因为两个项目的投资回报期相同

B．项目B，因为项目A的投资回报期更长

C．项目A，因为项目B的投资回报期更短

D．项目B，因为项目B的投资回报期更长

03、项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么?（单选）

A．压缩执行进度，以达到所规定的期限

B．更改请求和批准客户

C．在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则

D．按时交付产品