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【组织结构对项目的影响】

在不同的组织结构下做项目，项目经理的可用资源和权利都会大有不同，具体有三种情况，职能型组织，矩阵型组织和项目型组织。

职能型组织：把项目放到某个职能部门内部做；

矩阵型组织：为某个项目组件专门的项目部，部分员工全职做项目，部分员工兼职做项目；

项目型组织：为某个项目组建专门的项目部，其全部员工都全职做项目。

三大类组织结构总结如下：

1）职能型：适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动；

2）矩阵型：适合跨部门、跨专业的项目，提高资源的使用效率；

3）项目型：适合项目难度高、风险大，需要团队全身心投入，pm 最大限度的掌握项目资源。

【项目管理办公室】

PMO是组织中指导，协调和支持项目管理工作的一个常设的职能部门。项目管理办公室不同于为某个项目而组建的临时的项目部，项目团队或项目组织。

从PMO对项目施加的控制程度来看，主要分三种：

支持型：PMO仅为项目提供行政支持服务，对项目没有控制权力，无权要求项目必须使用某种流程，模版等。

控制型：在提供支持的基础上，对项目有一定的控制能力，有权要求项目遵守PMO相关规定。

指令型：PMO直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责。