欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心
    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 当前位置: 首页 > PMP入门 >

      项目经理的角色和职责

  • 发布时间:2019-08-21  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 思摩特PMP官方教学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年教学经验)

     

    项目经理是对项目的成功启动,计划,设计,执行,监控,控制和关闭负全面责任的人。建筑,石化,建筑,信息技术以及生产产品和服务的许多不同行业都使用这个职位。

     

    项目经理必须具备一系列技能,包括能够提出深入的问题,检测未说明的假设和解决冲突,以及更一般的管理技能。

     

    项目经理职责之间的关键是认识到风险直接影响成功的可能性,并且这种风险必须在项目的整个生命周期内进行正式和非正式的衡量。

     

    风险源于不确定性,成功的项目经理是关注这一点的主要关注点。影响项目的大多数问题都会以某种方式导致风险。一个优秀的项目经理可以通过坚持开放式沟通政策来显着降低风险,确保每个重要参与者都有机会表达意见和关注。

    项目经理的职位

     

    项目经理是负责决策的人,无论大小。项目经理应确保他们控制风险并尽量减少不确定性。项目经理做出的每项决定都必须直接使他们的项目受益

     

    项目经理使用项目管理软件(如Microsoft Project)来组织他们的任务和员工。这些软件包允许项目经理在几分钟内生成报告和图表,与手工完成后的几个小时相比。

     

    项目经理的角色和职责

    角色和责任

     

    项目经理的角色包括许多活动,包括

    • 规划和定义范围
    • 活动计划和排序
    • 资源规划
    • 制定计划
    • 时间估算
    • 成本估算
    • 制定预算
    • 文档
    • 创建图表和计划
    • 风险分析
    • 管理风险和问题
    • 监测和报告进展
    • 团队领导
    • 战略影响力
    • 业务合作
    • 与供应商合作
    • 可扩展性,互操作性和可移植性分析
    • 控制质量
    • 实现效益

    最后,高级管理层必须给予项目经理支持和权威,如果他或她要取得成功。

     

  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

    Copyright © 2009-2019 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2  技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问-1

    PMP、ACP项目管理培训顾问-2

    思摩特公众号

    返回顶部