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    • Scrum团队中项目经理的角色是否多余?

  • 发布时间:2021-01-19 10:30:31  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:Scrum敏捷团队中项目经理的角色是否多余;与传统项目工作相比ACP敏捷团队是怎么定位项目经理角色?

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    当组织过渡到敏捷时,通常会考虑在项目上使用Scrum时是否需要项目经理的角色。

     

    Scrum通常被称为敏捷的“项目管理”方法,但与Project Manager角色不兼容。

     

     

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    Scrum方法定义了三个角色:Scrum Master,开发团队和产品所有者。这三个角色涵盖了传统项目经理的角色和职责:

     

    1. 流程焦点:由Scrum负责人管理)
    2.  
    3. 任务分配:由开发团队管理)
    4.  
    5. 管理问题和依存关系:由产品负责人/ Scrum Master管理
    6.  
    7. 需求的优先级:由产品负责人完成
    8.  
    9. 采购:由产品负责人完成
    10.  
    11. 风险管理:由所有人通过演示,冲刺计划和回顾进行管理

     

     

    考虑到所有这些责任已得到解决,是否真的需要项目经理?答案取决于规模和复杂性等不同因素。

     

    让我们考虑一下这样的情况,其中有一个位于同一地点的小型Scrum团队,该团队提供的软件产品具有可管理的风险并且利益相关者很少。在这种情况下,他们不会觉得需要项目经理,因为项目经理的职责是由Scrum提供的角色来管理的。但是,随着复杂性的增加,团队的需求也随之增加,从而带来了对项目经理的需求。下面讨论了一些这样的因素。

     

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