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      项目管理,如何完美的收尾?

  • 发布时间:2020-11-12 14:57  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 编辑导读:无论是成功实现目标的项目,还是遇到问题无法紧张下去的项目,都应该认真作好项目的收尾工作。

    ‘’思摩特导语:项目如何进行完美的收尾,作为是一个资深的代码党,我们对项目的认知并一定深入。现今在精细化的项目分工协作当中,在很多人IT团队的思维当中;项目的结束=技术工作都做完了;但事实真的是这样的吗?本文对此进行了详细的分析,我们一起来看下。

    l 乙方对项目的预期是完美的,但现实里的情况完全并非如此;

    l 主要项目的技术工作已经完成,但实际验收的过程当中总是问题重重;

    l 我们总是喜欢把自己的项目工作标签化,但这往往让我们离项目的收尾还很遥远。

    【项目不能做成烂尾楼】:无论是成功实现目标的项目,还是遇到问题无法紧张下去的项目,都应该认真作好项目的收尾工作。

    结束项目的作用

     

    你的工作距离项目的结束阶段还有多久?

    各种类型上的项目结束阶段其实是指终结项目、阶段或合同的所有活动的过程;仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

    收尾的一些准备:

    回顾项目管理计划,确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现,

    其次是确保所有文件和可交付成功都已是最新版本,且所有问题都已得到解决。

    项目行政收尾的过程

     

    项目的提前终止:

    有些项目的开展到最后都是提前终止的,一般来说项目工作都是按照既定的进度正常的进行到收尾的过程。

    那么这些项目提前进行终止都是有其原因的,比如项目需求不复存在、目标大成达成、项目目的不能实现等;以上这些情况都是要提前进行项目的终止工作。

    项目不能不了了之,必须按照既定程序收尾,比如提前终止也必须确认阶段项目成果的状态并移交,并记录提前终止的原因。

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