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1.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为？

A.接受

B.转移

C.开拓

D.规避

2. 项目经理处于一个长期项目的中间，这里研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？

A. 实施变更请求，并在之后通知相关方

B. 实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

C. 分析变更请求，并将提交给项目指导委员会

D. 分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会

3. During project execution, a stakeholder presents an approved change request to the project manager, who is unaware of this request. What should the project manager do next?

A. Advise the stakeholder of the change control process

B. Create a new change request process

C. Reject the change request

D. Implement the change request

3.在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？

A. 通知相关方变更控制流程

B. 创建一个新的变更请求过程

C. 拒绝变更请求

D. 实施变更请求