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1、在推出新产品期间，一个外部供应商导致大幅延期。延期可能导致项目终止。为解决这种情况，项目经理应首先做什么？

A.评估风险对项目的影响，实施风险应对计划，并与干系人沟通

B.执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题

C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商

D.与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案

2、在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？

A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响

B.请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度

C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中

D.让职能经理与项目发起人讨论该请求

3、公司拥有多个高优先级项目。但是，公司却没有足够的可用资源来执行所有项目。直线经理和项目经理应该怎么做？

A.开会协商资源分配

B.按先到先得原则分配资源

C.分配资源为多个项目加班

D.用现有资源创建一个虚拟团队矩阵