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１. 为了赢得一个50亿美元的高速铁路建设合同，三家公司决定组建国际联营体去投标。这是哪种风险应对策略?（  ）

A. 机会开拓   

B. 机会分享   

C. 机会提高   

D. 威胁减轻

２. 项目经理决定把项目状态会议的会议纪要放在带密码保护的项目网站上，供分散在全球各地的团队成员需要时查阅。他所采用的沟通方法是(    )。

A. 推式沟通   

B. 交互式沟通   

C. 电子式沟通   

D. 拉式沟通

３. 你刚刚在启动大会上被任命为项目经理，项目章程中要求整个项目要在2016年10月15日这个里程碑点完工。某个重要干系人认为项目完工日期会错过十一黄金周赚钱的好时机，不断给你施加压力，要求提前到9月20日完工。你该如何行动？(  )

A. 向他出示项目章程进行澄清   

B. 要求其提交正式的变更请求

C. 忽略他，继续开展项目   

D. 向他说明商业论证已经被批准