欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心
    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 当前位置: 首页 > 呼和浩特PMP培训 >

      呼和浩特知名pmp培训机构考试题目

  • 发布时间:2019-11-11  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 本文为大家介绍的是呼和浩特知名pmp培训机构考试题目,下面是呼和浩特pmp培训机构的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年PMP等项目管理教学保证

    1、项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在可交付成果返工上,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题?

    A)批准额外时间进行文件返工

     

    B)确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

     

    C)创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

     

    D)分配经验丰富的资源

    呼和浩特PMP培训机构在线模拟题1

     

    2、为了提高公司的盈利能力,公司决定研发一种新型的电子产品。公司对该产品提出了一个要求:必须在远离电源5米、环境温度0-40C的情况下实现无线充电。这是以下哪种需求的例子? (  )

     

    A)商业需求

     

    B)功能需求

     

    C)非功能需求

     

    D)解决方案需求

    呼和浩特PMP培训机构在线模拟题2

    3、Mike是一位敏捷项目经理,致力于开发电子支付在线应用程序,他的开发团队希望看到冲刺中的哪项工作尚待完成。由于产品所有者和团队是决定需要开发多少产品以及需要多长时间才能制作出可释放产品的人,因此他决定向

     

    Scrum硕士请教这个项目。应该建议迈克?

     

    A)Up/Down条形图,因为它相对容易阅读,井且通常用于敏捷方法。

     

    B)发布Burn down Chart,因为它显示了剩余工时与时间框中剩余时间的图形表示

     

    C)Sprint Burn down Chart作为此图表跟踪迭代积压中仍待完成的工作。

     

    D)Product Review Chart用于预则趋势线,用于预则迭代完成时可能的方差,并在迭代过程中采取适当的操作。

    呼和浩特PMP培训机构在线模拟题3

     

     

  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

    Copyright © 2009-2019 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2  技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问-1

    PMP、ACP项目管理培训顾问-2

    思摩特公众号

    返回顶部