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      昆山PMP培训机构推荐|模拟题

  • 发布时间:2019-11-29  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
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    01、在签署项目章程的会议之前,项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有的需求都被考虑到,项目经理应该怎么做?

    A)推迟会议,直至所有的需求均已澄清并包含在项目章程中为止

     

    B)按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意

     

    C)推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止

     

    D)尽可以全面的识别需求

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    02、签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现需要卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?

     

    A)让项目经理团队执行影响分析

     

    B)实施采购绩效审查

     

    C)开展采购审计

     

    D)参与合同的详细拟定

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    03、项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险项目经理和团队接下来应该怎么做?

     

    A)立即上报问题

     

    B)确定该 事件发生的可能性

     

    C)让管理层分包给第三方

     

    D)集中精力工作,按时完成项目

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