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1.项目执行到一半的时候项目经理得知一种已经批准的原材料断货。其交货周期需要6周。另外有一种替代品交货周期2周。但该材料尚未得到批准，新材料的审批流程需要2周。根据当前项目进度计划，该材料最早需要时间是两周后，最晚时间是五周后。项目经理该怎么做？

A．准备紧急情况的风险评估和应对策略

B．调整进度计划，更新该材料的需求时间表

C．立刻开始新材料使用的变更申请流程

D．召集项目协调会议

2.项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？______。

A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会

B.实施变更请求，并在之后通知相关方

C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

D.分析变更请求，并将其提交给指导委员会

3、全面质量管理理念强调？

A.全面杜绝浪费，消除非增值活动

B.管理者对所有质量问题负完全责任

C.在重点生产环节开展质量管理

D.每个员工都要参与质量管理