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欢迎大家来到思摩特考试PMP培训中心，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

01、哪些工具和技术可以用来监控项目风险? 

A)风险审计，检查和状态会议

B)状态会议，技术绩效分析和风险重新评估

C)状态会议，偏差和趋势分析和变更请求

D)风险审计，储备分析和状态会议

02、项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系。若要加强这种关系，项目经理应该怎样做?

A)开展客户满意度调查

B)确定可交付成果的正确性

C)评估挣值绩效

D)开展审计调查

03、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做?

A)寻找资金支持方案以继续项目

B)准备最终报告,记录项目问题和可交付成果

C)更新项目章程，反映最终日期

D)准备变更请求，更新项目范围

04、施工工地受到风暴破坏，因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外资源，确保让项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件?

A)风险管理计划

B)风险登记册

C)采购管理计划

D)质量管理计划

05、在一-个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求。下列哪一份文件可以帮助项目经理满足相关方的期望?

A)沟通模型

B)沟通管理计划

C)沟通矩阵

D)相关方管理计划